近五年来高定这一细分赛道成行业热点，从头部大牌到区域领先的厂牌们都纷纷布局该赛道。在行业里对于高定的理解与讨论从未停歇，高定赛道从哪里来？最终要到哪里去？面临哪些问题？当前竞争环境下他们的生存状态怎么样？各家品牌分别有哪些优势？可能没有人真正了解。

中国建博会（上海）联合家居邦团队将在2022年对中国高定行业的多数品牌进行一次“摸底”体验，拟去到各品牌总部、工厂或营销中心，与创始人、高管进行交流，向世人展示高定赛道的魅力，以及中国高定品牌集群的领先优势。

2016年是中国定制行业很有历史意义的一年，在这此之前，行业主要描述是衣柜行业、橱柜行业等。2016年原属衣柜、橱柜的品牌都纷纷改名某某全屋定制。

与此同时，在传统的定制赛道之外的木门、楼梯等细分行业涉猎定制柜类业务之后，相当多改为某某整木，相当多品牌沿袭至今。

基于品牌实力，渠道力，产品力等差异化的不同，传统定制赛道的声量和影响力远比木门整木类品牌更强，这形成了市场占比的巨大差异。

消费者定制柜类产品时，传统定制品牌（即全屋定制）们占比达到或超过90%，木门整木类厂商以及其它涉及定制柜类的产品营收最大占比不超过10%（定制柜类口径预估）。

在木门整木厂商之外，还有一波新资本也在2016年前后伺机进入定制行业，包括但不限于酒店类工装商、铝制品供应商、板材厂商等，如果把衣柜、橱柜起家的定制厂商理解为一类厂商，木门、楼梯等木制品厂商为二类厂商的话，这些新资本就是三类厂商。

初期二三类厂商对于定制柜类产品研究、售卖方式、生产解决能力远不如全屋定制厂商，特别是大规模、非标定制这两个关键词下的定制需求基本无法满足。

但二三类厂商的优势在于可以放开定制边界，实现几乎无限制的材质、工艺定制，并且配合到非常细致的服务，这让少量需要高度个性化的用户找到了需求解决商。

 二三类厂商在成长过程中再度发生细分，二类厂商们有原底层市场需要维系，走向更高级的定制业务发展时受到制约，换句话来讲就是吃着自己碗里看着别人锅里，但如果碗里的饭都保不住的话，不着急才怪，所以他们中很多都充了一把值后开始保守发展。

第三类厂商，前面提到属于新资本，定制业务（柜类）是他们唯一的生存点，只有一往无前，将既有优势做得更好更强。

在“全屋定制”的行业后缀统一引发消费者更精准认知的珠玉在前，这第三类厂商们不约而同的将自己归纳到“高定”赛道，从而形成与传统“全屋定制”的差异化。